Le segment des téléviseurs intelligents en Inde évolue rapidement et les préférences des gens passent des grands écrans à la technologie. Nous avons eu une conversation exclusive avec Avneet Singh Marwah, fondateur de SPPL, une entreprise spécialisée dans ce segment. Ankit Sharma de Gadgets 360 a eu l’occasion de s’asseoir avec Avneet Singh Marwah, PDG et directeur de Super Plastronics Limited (SPPL). Sous sa direction, SPPL a lancé quatre marques en Inde : Kodak TV, Thomson, White Westinghouse et Blaupunkt TV. Nous collectons également des informations auprès d’Avneet sur les projets de l’entreprise et les changements survenant dans le secteur et sur le comportement des consommateurs. Certaines réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.
En photo : Avneet Singh Marwah, fondateur du SPPL
Q- Qu’est-ce qui a poussé SPPL à se lancer dans l’industrie de l’électronique grand public et comment l’entreprise a-t-elle évolué au fil des années ? A part cela, quels sont les futurs projets d’expansion de l’entreprise ?
Super Plastronique Pvt. Ltd (SPPL) a été fondée en 1990. Notre société a débuté comme une entreprise de moulage par injection de plastique, puis s’est développée dans la fabrication de téléviseurs CRT, LCD et LED. Nous nous sommes ensuite étendus aux produits de consommation durables, notamment les gros appareils électroménagers tels que les machines à laver, les climatiseurs et les climatiseurs. À mesure que la pénétration des produits en Inde augmente, nous avons commencé à investir dans cette catégorie. Nous fabriquons actuellement des Google TV, proposant une variété de modèles allant de 32 pouces à 75 pouces, voire 86 pouces. De plus, notre portefeuille comprend des produits tels que des climatiseurs, des machines à laver, des climatiseurs et des haut-parleurs. Nous disposons de licences pour des marques étrangères comme Kodak, Thomson, Blaupunkt, Westinghouse et White-Westinghouse en Inde et vendons nos produits sous ces marques. En termes d’expansion, nous investissons dans davantage d’installations de fabrication en Inde et une nouvelle usine sera bientôt inaugurée à Hapur. En dehors de cela, nous prévoyons également de pénétrer les marchés étrangers au cours des cinq prochaines années.
Q : L’Inde est un marché hautement concurrentiel et de nombreuses grandes entreprises chinoises de smartphones ferment leurs activités de téléviseurs intelligents. Il vend des téléviseurs sous quatre marques. Quel est le secret de votre réussite que personne d’autre ne peut égaler ?
Je pense que les entreprises qui ferment leur activité de téléviseurs intelligents en Inde sont en retard dans la compréhension du comportement des consommateurs. Ils sont peut-être un acteur important sur le segment des smartphones, mais le segment des téléviseurs intelligents est complètement différent. Une grande marque de smartphones est entrée en Inde en tant que marque haut de gamme, mais a ensuite commencé à lancer des téléviseurs bas de gamme, diluant ainsi l’identité de marque de ses produits TV. Tout d’abord, il faut comprendre que la télévision et la smart TV sont deux segments différents. Le marché de la téléphonie mobile représente 350 millions de dollars, tandis que celui de la télévision se situe entre 12 et 15 millions de dollars. Les deux nécessitent des stratégies différentes. De nombreuses grandes entreprises combinent leurs activités de télévision et de téléphonie mobile, ce qui entraîne des pertes parce qu’elles ne comprennent pas le retour sur investissement dans le segment de la télévision.
De plus, la principale raison de leur lutte est le manque d’investissements dans les infrastructures. Ils se concentrent principalement sur les appareils mobiles. Les téléviseurs sont des produits volumétriques qui nécessitent des investissements dans plusieurs domaines, comme la logistique, le stockage, la fabrication et le service après-vente. Il devrait fournir des services sur plus de 19 000 codes PIN. Dans ce contexte, c’est tout l’écosystème qui a changé. Ces entreprises ont tenté de fusionner ces écosystèmes, mais sans succès. De notre côté, nous souhaitons accroître la concurrence en Inde, c’est pourquoi nous avons lancé plusieurs marques de téléviseurs intelligents sur le marché et les choses se passent bien. Nous continuerons à investir massivement dans les infrastructures, ce qui est la clé de notre succès.
Q : Comment pensez-vous que l’avenir du marché de la télévision intelligente en Inde évoluera au cours des 3 à 5 prochaines années et quelles sont les tendances émergentes du secteur sur lesquelles SPPL souhaite capitaliser ?
Le plus grand changement dans le segment des téléviseurs intelligents est que les consommateurs préfèrent désormais des écrans de plus grande taille. Plus tard, la taille de 55 pouces deviendra la norme d’entrée de gamme, remplaçant la taille actuelle de 43 pouces qui était auparavant de 32 pouces. Dans les pays développés, la taille moyenne d’un téléviseur est de 75 pouces. Un autre changement est l’accent mis sur les technologies avancées telles que Dolby, DTS et l’innovation sonore. Les consommateurs urbains accordent de plus en plus la priorité à la qualité, ce qui les conduit à investir dans des écrans plus grands et une technologie supérieure. Nous nous concentrons également sur cette tendance. De plus, de plus en plus de personnes achètent des téléviseurs via EMI, leur permettant ainsi d’adopter une technologie de pointe.
Q- En 2024, ils lancent des enceintes sous la marque Thomson. Comment les consommateurs réagissent-ils à cette catégorie ?
Nous avons reçu de bonnes réponses de la part des consommateurs pour l’orateur. Bien que le timing du lancement ait été assez difficile, puisque nous l’avons lancé au plus fort des fêtes de fin d’année, alors que d’autres sociétés étaient agressives en matière de prix, nous avons pensé qu’il serait préférable de le lancer plus tôt. Cependant, nous avons de grands projets pour la catégorie des enceintes et nous introduirons davantage de produits à l’avenir.
Q- Pensez-vous que des projecteurs abordables peuvent remplacer ou entraver la croissance des ventes de téléviseurs intelligents ? Avez-vous l’intention de vous lancer dans ce segment ?
Les téléviseurs et les projecteurs servent des marchés différents, il est donc peu probable que les projecteurs remplacent les téléviseurs à l’avenir. Les deux technologies sont différentes. Tout comme les tablettes n’affectent pas les ventes d’appareils mobiles, les projecteurs et les téléviseurs ont chacun leur propre marché. Les deux segments continueront de croître, mais ne se remplaceront pas. Bien qu’il existe de nombreux projecteurs de haute qualité, chacun offre une expérience visuelle différente. De plus, les projecteurs nécessitent un fond ou un mur blanc, ce qui n’est pas nécessaire pour les téléviseurs. En raison de la hausse des prix de l’immobilier, de nombreuses personnes vivent encore dans de petites maisons, ce qui rend les projecteurs difficiles à installer dans ces espaces.
Q- Que voudriez-vous demander au ministre des Finances Nirmala Sitharaman dans le budget de l’année prochaine ?
Ma demande au ministre des Finances est de réduire la TPS sur la télévision de 28 pour cent à 18 pour cent. Les téléviseurs ne sont pas des produits de luxe, donc une TPS de 28 pour cent est déraisonnable. En dehors de cela, la facilité de faire des affaires dans le pays doit également être améliorée. Même si l’autorisation ne représente qu’une seule fenêtre, de nombreuses approbations sont encore requises, ce qui prend donc beaucoup de temps. Le ministre des Finances devrait s’efforcer d’accroître la confiance des consommateurs et non de leur accorder des cadeaux.
